工程項目是集團發展的基礎產業之一，工程款項的審批支付是保證工程項目順利開展，推動工程各方積極履約的核心動力。如何推進工程款支付進度，完成既定的工作目標，成為了當前財務工作的重點之一。

通過對各項工作的流程進行梳理，結合實際情況，出臺了不少新的政策：《義烏市國際陸港集團有限公司工程招標管理意見（試行）》、《義烏市國際陸港集團有限公司財務支出審批管理規定》等，完善了集團制度體系，也為集團各部門、下屬分子公司的業務提供了工作規范。

集中培訓

近期，集團財務管理部聯合集團計劃發展部，組織集團、分子公司財務人員針對新政策進行了系統的培訓，對制度條款進行了解讀，對制度出臺的初衷、實施目的、期望的效果進行了細致的解析，打通招標采購和支付審批的各個環節，提升集團財務的工作效率。

實踐指導

集團財務工作人員在新政策實施后，對于日常工作中出現的實際問題，也進行了線上、線下有針對性的補充指導。

“有些小的工程是打包在一起進行預算的申報的，年初可能不一定能夠準確的進行立項，那么該怎么進行項目立項？支付審批的流程該怎么處理？”

“疫情期間值夜班時提供的臨時性物資采購如果沒有合同是否合規？后續的彌補整改工作怎么進行？”

……

針對這些在實際業務中產生的問題，集團財務管理部進行一對一的示范，手把手的教學指導，進一步提升工作效率和品質。

新政策的系統學習加之實際問題的反饋，使得財務工作人員能夠在理解新政策的同時，準確掌握實際操作的尺度，滿足實際的業務需求和政策合規，提升工作的效率，助力企業的發展。