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控制進度?強化監管?跟進保障??全力以赴加快B保建設
發布時間:2014-05-28

目前,辦公樓主體結構已結頂,倉庫改造方案已形成,智能化系統已委托浙江電子口岸施工。

今年1月29日,國家海關總署、財政部、稅務總局、外匯管理局聯合發文,批準設立義烏保稅物流中心(B型)。義烏保稅物流中心(B型)作為浙中西部地區首個保稅物流中心,是義烏國際貿易綜合改革試點的一個新里程碑,是義烏國際貿易與現代物流發展的一個新契機,對轉變國際貿易方式、推進貿易便利化、實現義烏市場轉型升級、打造國際小商品貿易中心具有十分重要的意義。

B保項目一期工程主要包括現有倉庫改造、智能化系統建設及新增土建項目等三部分。工期緊、任務重。為了力爭7月底完成竣工驗收及申請四部委聯合驗收,確保9月封關運營,在上級領導的高度重視及有關部門的大力支持下,陸港集團制定了有效措施,在保質量的前提下狠抓進度,力爭如期完成建設任務。

目前,辦公樓主體結構已結頂,部分圍網、智能化管網的施工已完成;倉庫改造方案已形成,部分項目已開始施工;智能化系統已委托浙江電子口岸施工,相關合同正在簽訂。

控制進度是工程建設的關鍵

針對前一時期雨水天氣影響,部分工程進度滯后的情況,抓住當前天氣晴好的施工黃金時間,加大調控力度,倒排工期,重新制定了施工計劃進度表,不斷優化施工方案,合理安排施工工序,將任務目標分解到月、旬、日,將工作責任落實到隊、組、人。實行班組交叉施工,實現工程建設快速推進。將每一個項目分解成更小的子項目,細化到每一項工程計劃、工程量、工程內容、工程執行時間,責任落實到每一個人,掛圖作戰。當天的任務必須當天完成,當天驗收;完不成的加班加點,決不把當天的任務延期到第二天。

強化一線監管,確保工程質量

為了加快工程進度,確保工程按時優質竣工,采取有效措施加強工程一線監管。項目管理負責人每天帶領技術管理人員深入施工現場檢查兩次以上,對進度、質量和外部環境進行監督檢查,及時發現情況,現場解決施工質量和安全文明方面的問題。堅持每周召開工程項目管理例會,加強監理單位、設計單位和施工單位等相關單位之間的溝通、協調,檢查各項工作落實和工程進度,研究解決工程推進存在的問題,強化督辦工作,有效推進工程建設。

確保工程建設技術、人員、資金到位

定期召集設計、施工、監理單位負責人開會,責成設計、監理等單位嚴格按進度表要求增派技術人員,為工程項目施工提供技術保障;責成施工單位爭時間,搶速度,加大資金、人力、物力投入,備足料、備好料,在確保安全、質量的前提下加班加點搶抓進度。對現有條件下完成起來確有困難的任務,群策群力技術攻關,通過技術手段創新完成預定工期。為了確保項目資金足額到位,根據工程項目開工建設情況逐項跟蹤資金到位情況,為工程建設的順利推進提供了有力的保障。

督導、考核持續跟進工程

制定施工競賽考核獎懲辦法。堅持日常巡查和定期抽查相結合的方式,對工程質量、安全、進度和履約情況進行全面督導檢查。堅持工地例會、現場辦公會和工程調度會制度,保證工程建設順利開展。圖為B保停車場正在進行地面平整施工。