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國際陸港物流園區項目節資31.53%
發布時間:2014-10-08

按照李一飛書記關于節儉辦事始終落到工程建設各個方面的指示要求,近兩月來,義烏商貿服務業集聚區管委會、陸港集團以厲行節約、反對浪費、提高資金使用效益為出發點,對國際陸港物流園區的各個工程建設項目進行了認真對照,并通過優化方案、合理調配、創新管理手段等方式,切實降低工程造價。四海大道兩側排水涵及排水管道工程、環城西路(雪峰西路-西城路)西側地塊綠化工程、楊村溪改造工程等7個項目原預算價43046萬元,優化后預算價29474萬元,共節省建設資金13572萬元,節資率31.53%。

如對四海大道排水涵及排水管道工程,原方案設計標準較高,還涉及多幢民房拆遷,實施難度大,通過責成設計單位重新調查、重新設計,提交對比方案,新方案實施難度大大降低,大幅縮短工期,實現了零拆遷,除節約拆遷成本外,僅工程造價一項就節約建設資金5128萬元,節資率達47.36%。對于干線運輸企業組團二期土石方工程、東河街(四海大道至龍海路)工程等四項工程,陸港集團合理調配各項工程的作業資源,采取了將土石方平整工程棄方和道路工程所需填方結合的調配方案,減少土石方工程中棄方所產生的運距費用和道路工程中填中所需的回填材料外購費用;同時,成立了管理小組,強化工程建設過程信息共享;加大處罰力度,規范棄運土行為。另外,工程管理過程中普遍存在人手少、項目多、管理難度大等情況,陸港集團積極創新管理方式,提高監管效率。利用現有的技術手段,試行采用監控手段輔助管理,并加快監控點聯網,爭取通過少量投入,盡快建立遠程和高效管理新模式。采用微管理的方式,創建了微信群,將所有項目的施工單位、監理單位及公司工程管理人員均加入群中,分享各項工程的人員、機械和材料情況,便于調劑,同時,發布施工進展,發現問題及時在微信群內反映,實時掌握工程情況,第一時間解決問題,加快工程進度。